【速回收 新聞】Vivo和oppo在工業設計、新技術應用、產品品質等方面做的不錯,即使中低端機型也都會有其設計特色。拼性價比確實比不上小米,但是上述三個方面oppo和vivo絕對不差于小米。蘋果在產品層面的成功是依靠創新和品質這兩個基礎,vivo和oppo在這兩個方面至少做的不比國內其他廠家差。
然后要說到商業模式問題,vivo和oppo的渠道費用明顯是高過電商品牌的,這部分成本自然是嫁接給到用戶了,我們不能說這個商業模式是讓人鄙視的,國際大廠三星蘋果也是一樣有這樣的費用支出,而且肯定大于vivo和oppo。另外很多用戶是沒辦法選擇電商或者其他類似渠道購物的(如物流,網絡等因素受限),對于這部分人來說線下渠道才是王道。
vivo和oppo在品牌塑造上算是成功的,如果比拼魅族跟oppo的知名度大家覺得誰高?知乎上把oppo說成廠妹專用機感覺已經成了政治風向,但實際仔細分析一下他們的目標人群就會發現知乎上有很多是跟風的。
實際上你覺得他不合理只說明你不是他們的目標用戶。現在的小米魅族華為vivo和oppo等在產品定位市場策略等方面都是合理的,因為他們占據了市場,贏得了市場里那一塊份額。相對應的中興聯想顯得不那么合理,產品不突出而且市場策略落后,所以份額下滑出現虧損就是正常不過了(這里只是在說他們國內市場),市場表現才是檢驗一家公司一個品牌的標準。
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