首先要聲明華為并不是手機公司，主要業務還是運營商業務；但是隨著華為運營商BG，企業BG及消費者BG確立，終端產品發力很快，畢竟可以隨時把華為大量的資源調到終端上去。現在的華為已經是世界第二大通信設備供應商，在消費電子及互聯網領域卻一直保持克制，堅持自己的戰略布局。

另華為手機在歐洲市場混得不錯，確立良好的品牌；堅持海思芯也是很高明的戰略，最核心的東西必須有自己的替代解決方案，避免完全被他人掌控；還有獨立出來的榮耀品牌，是華為互聯網的嘗試，針對小米的貼身打法相信小米也頭痛，雖然打法不高明，但就是這樣簡單粗暴有效。華為還是偏向基礎硬件，手機只是移動互聯網連接的工具；同時也是針對未來的競爭增加的一顆砝碼。

小米是一家崛起的互聯網公司，雷軍布局雖大，但手機是其戰略的核心組成部分。所有需要推廣的服務都必須在一個承載的平臺上，手機、平板、電視等智能終端都是這樣一個載體。搞不好小米可以做成一個集電商平臺和移動互聯網入口，搜索和新聞門戶，社交和游戲等所有互聯網業務的龐然大物，也許小米通過戰略合作、收購和入股等實現，然后在終端上整合，打造比較好的便捷統一的體驗。

華為與小米雖然都出手機，但都不僅僅是手機。目前兩者都是國產手機的佼佼者，但天下分久必合合久必分，究竟誰會被拋棄進回收廠呢，現在一切都還是未知數。

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